حتماً شما هم این عبارت را شنیده اید که “نوآوری، ۱% الهام است و ۹۹% عرق ریختن و سخت تلاش کردن”. علی رغم آنچه که اکثر موسسان و بنیانگذاران باور دارند (محصولم شگفت انگیز است، مشتریانم به این محصول نیاز دارند، هیچ کس دیگری نمی تواند این مسئله را حل کند و چیزهایی از این دست)، بیشتر شرکت ها هم بر این یاورند که موفقیت در کسب و کار، “یک ۱% ایده و ۹۹% اجرا” است. یعنی تیم کاری موفق و کاربلد (کسانی که کار اجرایی را برعهده دارند) می تواند برجسته ترین و مهمترین عامل موفقیت یک شرکت یا برند باشد. و اولین گام با انتخاب افرادی شروع میشود که قصد داریم آنها را استخدام کنیم.
درک مفهوم تیم سازی همیشه برای کارآفرینان ساده نمی باشد، حداقل نه در روزهای آغازین راه اندازی استارت آپ. کارآفرینان معمولاً انگیزه آن را دارند تا پروژه های خود را مشتاقانه پیگیری کنند و رئیس خود باشند. با وجود چنین روحیه مستقلی این تمایل به وجود می آید که بیشتر روی خودشان تکیه کنند تا آدم های دورو برشان. در نتیجه، آنها مسئول تمام کارهای خود هستند از مسائل مالی برای تولید محصول گرفته تا بازاریابی و فروش، فناوری و حتی بیرون ریختن زباله.
با پیشرفت و رشد یک شرکت، کارآفرین به سرعت در متوجه میشود که با تکیه کردن بر مهارت های خودش قادر نخواهد بود تا تمام کارها را پیش ببرد، و این که در نهایت تنوع دانش و شور و اشتیاق موجود در یک تیم قوی باعث آن میشود که معیار و موفقیت آینده را رقم میزند. اما ترفندهایی که برای ساختن یک تیم قوی لازم اند کدامند:
نگاهی به تنوع افکار
در زمان شروع، به عنوان یک کارآفرین شاید به دنبال افرادی باشیم که با استعداد باشند و بتوانند طرح کسب و کار موجود را اجرایی کنند. اما با پیشرفت زمان و گسترش کسب و کار متوجه می شویم که به غیر از افراد مورد اطمینان به چیزهای بیشتری برای انجام این استراتژی نیاز پیدا خواهیم کرد. زمانیکه کارمندان شروع به مطرح کردن سوال می کنند و به روش های گوناگون انجام کار اشاره دارند، آن وقت است که به مزیت های داشتن همکاران تیزهوش و با مهارت که ایده های جدیدی در ذهن دارند و مطرح می کنند، پی می بریم.
کارآفرینان می توانند از دانش دیگران که همانند مدیرعامل ها فکر می کنند، بهره مند گردند. کارآفرینان باید به دنبال افرادی باشند که طرز فکر “مالک بودن” دارند، و ما به این مسئله به عنوان کمکی به تیم داخلی و مشتریان خود نگاه می کنیم- افرادی که اکثر آنها خودشان کارآفرینند. در نهایت، این وظیفه ما می باشد که انعطاف پذیری لازم و ابزارهای مورد نیاز برای موفقیت را در اختیار کارمندان قرار دهیم.
همکاری
استخدام کارمندان ماهر و کاربلد تنها یکی از اقداماتی است که میتوان در جهت ساخت یک تیم قوی انجام داد. بخش دشوارتر، تشویق افراد به همکاری و تشریک مساعی با یکدیگر است. داشتن تیم های ایده پرداز، قدرتمند و باهوش منجر به خلق ارزش های یک شرکت می شوند که می توان از این ارزش ها به عنوان راهنما در جهت استخدام استعدادهای جدید استفاده کرد. ما می خواهیم افرادی را پیدا کنیم که این ارزش ها را دارا هستند و می توانند به ما در خلق یک فرهنگ کمک نمایند، فرهنگی که امکان کپی برداری از آن از سوی دیگران وجود ندارد. ما خواهان کارمندانی صادق، مبتکر و مقاوم و سرسخت هستیم که واقعاً به کاری که انجام می دهند باور داشته باشند.
در حال حاضر چالش اصلی ما این است که مطمئن شویم کارمندانمان همچنان مشتاق و علاقمندند که بخشی از این فرآیند تعاملی باشند، فرآیندی که با طرز فکر کارآفرینی آمیخته شده است. هرگز روحیه استقلال طلبی را که لازمه یک فرد کارآفرین است از دست ندهیم. اما مطمئن شویم که اطرافمان را افرادی فرا گرفته اند که با تشریک مساعی، این نقطه نظر را به اشتراک می گذارند.
