کارآفرین نمونه باشید – قسمت دوازدهم

47

کارآفرین نمونه باشید – قسمت دوازدهم

بهترین کارآفرین باشید

دوستان عزیز سایت پرورش افکار به قسمت دوازدهم از سری مقالات کارآفرین نمونه باشید خوش آمدید. در این مقاله قصد داریم به ادامه ی مبحث ضرورت های رهبری بپردازیم. با ما همراه باشید.

گاهی موثرترین شخص کسی نیست که همیشه در بحث ها شرکت می کند

به عنوان یک رهبر گاهی باید به حرف کوچک ترین و ساکت ترین اعضای تیم هم گوش دهید، و آن ها را به حرف زدن تشویق کنید. شنیدن هر صدایی مهم است؛ این وظیفه ی یک رهبر است که قابلیت های افراد تیم خود را به نمایش بگذارد. بیشتر مردم به اندازه ی واقعی توانایی های خودشان کار نمی کنند. به عنوان یک رهبر باید بزرگی نهفته در تمام اعضای تیم خود را شناسایی و پیدا کنید. باید تا می توانید علف های هرز ترس را از بین ببرید و اجازه دهید اعتماد به نفس اعضای تیمتان بالا برود.

نگرش های مثبت شما برای آن ها تبدیل به یک الگو می شود و می تواند خلاقیت را در آن ها زنده کند. تجارت به راحتی می تواند در جریان کار رشد و پیشرفت داشته باشد و به موفقیت در کسب و کار خود برسید. اما به خاطر داشته باشید که به خاطر یک رهبر در درجه ی اول کار شما این است که مردم را رشد دهید و زمینه ساز رسیدن به موفقیت در کسب و کارشان شوید.

رهبرها به دیگران هم اجازه مدیریت می دهند

اصل چهارم رهبرها به دیگران هم اجازه مدیریت می دهند

زمانی که از یکی از میلیاردرهای موفق سوال پرسیده شد که چگونه توانست به این درجه از موفقیت برسد. پاسخ فوق العاده ای داد که بسیار اثرگذار بود. او در جواب گفت: «کارهایتان را رها کنید» منظور او دقیقا همین بود، هر کاری که در تجارت خود انجام می دهید، هدفتان باید این باشد که راهی را پیدا کنید که آن کار را ترک کنید تا به موفقیت در کسب و کارتان دست پیدا کنید. باید سعی کنید تا تمام کارهایی که در شرکت انجام می دهید را رها کنید! یعنی تا جایی که می توانید کارها را با بیشترین سرعت ممکن به دیگران واگذار کنید.

واگذار کردن کارها یک نوع رها کردن آن ها است. حتی اگر شما مقتدرترین مدیرعامل جهان باشید باز هم بهتر است که انجام کارهای خود را به متخصص ها واگذار کنید. با این روش می توانید زمان آزاد زیادی به دست آورید. پروسه ی رهاسازی به این معنی است که باید تمام بخش های مربوط به شغل خود را رها کنید. همه ی بخش ها به جز کارهای مربوط به رهبری!

زمانی که تجارت خودتان را آغاز می کنید باید همه ی کارها را خودتان انجام دهید. فروش، خدمت رسانی به مشتریان، حسابداری و هر کار دیگری! هدف شما باید این باشد که فروش را به قدری بالا ببرید که کسی را برای انجام آن استخدام کنید. باید همین طور فروشتان بالا برود و آدم های بیشتری را برای انجام کارها استخدام کنید. باید همه ی کارها را به جز رهبری به کارمندان خود بسپارید. به عنوان یک مدیرعامل نباید هیچ کاری انجام دهید، بلکه فقط باید رهبری کنید. این یک توصیه ی هوشمندانه است!

یک رهبر سرمربی است نه بازیکن!

یک رهبر سرمربی است نه بازیکن!

یکی از دلایل عدم موفقیت در کسب و کار مردم این است که دقیقا برخلاف این کار را انجام می دهند! آن ها به دنبال انجام همه ی این کارها هستند حتی کارهایی که در آن مهارت ندارند. وقتی کاری را انجام می دهید که در آن تخصصی ندارید، از تخصص و وظیفه ی اصلی خود که رهبری است بیشتر غافل می شوید، اگر در حال طراحی بروشور باشید نمی توانید رهبری کنید. اگر مشغول حسابداری یا مدیریت خط تولید باشید، مسلما نمی توانید رهبری کنید. وقتی مشغول هرکاری به جز رهبری باشید نمی توانید به خوبی از عهده ی وظیفه ی رهبری خود بربیایید. پس از سر راه کنار بروید و اجازه دهید دیگران آن کارها را مدیریت و اجرایی کنند.

تصور کنید یک سرمربی خودش وارد زمین بازی شود و به بازی بپردازد. اگر این اتفاق بیفتد مسلما داور او را از استادیوم اخراج می کند. اما بعضی از رهبرها مدام در حال انجام این کار هستند. بهتر است کار واقعی خود را انجام دهید و اجازه دهید تیمتان هم کار خودش را انجام دهد.

دوستان عزیز همواره به خاطر داشته باشید که گاهی اوقات در تجارت خود به نقطه ای می رسید که بعد از تمام سعی و تلاش هایی که انجام داده اید راهی به جز اخراج کسی برایتان باقی نمی ماند. این هم جزئی از کار یک رهبر می باشد. وقتی روزی برسد که مجبور به این کار شوید. باید یاد این حرف بیفتید ما یک تیم هستیم نه یک خانواده! یک تیم حرفه ای ورزشی! این وظیفه ی مربی است که افراد با استعداد را استخدام کند و بتواند در هر بخش موفق عمل کند تا به موفقیت در کسب و کار و تجارت خود دست یابد.

چرا یک تیم نه یک خانواده؟!

چرا یک تیم نه یک خانواده؟!

برای این که شما هرگز نمی توانید در زندگی برادر یا خواهر خود را اخراج کنید، یا نمی توانید مادر خود را سرزنش کنید؛ اما یک مربی ورزشی حرفه ای رفتاری کاملا متفاوتی دارد. او با صراحت به همه می گوید یا در حد و اندازه ی تیم کار می کنید یا از تیم اخراج می شوید. اگر قرار بر برد باشد تیم باید در هر بخش بهترین افراد را داشته باشد. کار مربی این است که جایگاه ها را به بهترین بازیکن ها بدهد. هر صندلی در شرکت شما باید با بهترین آدم ممکن پر شود.

موهبت رهبری

موهبت رهبری

هر کارآفرینی که بتواند رهبری کند، بار مسئولیت افرادی که به دنبالش هستند را حس می کند. شما به عنوان یک رهبر هر روز روی زندگی افراد اثرگذار هستید. گاهی اوقات خودتان اصلا متوجه نیستید اما نگاه دیگران به شما است. حرکات و رفتار شما روی زندگی آن ها اثر می گذارد. این مسئولیت بزرگی است و باید آن را جدی بگیرید. اگر کار خود را جدی بگیرید فرصت های فوق العاده ای برای شما پیش می آید و نتایج خیلی خوبی می گیرید.

ما در اینجا در مورد موفقیت صحبت نمی کنیم، بلکه در مورد اثرگذاری روی زندگی دیگران حرف می زنیم. این گونه می توانید زندگی آدم های اطراف خود را به کلی تغییر دهید. واقعا ارزشش را دارد و کار بزرگی است، باید این کار را با افتخار انجام دهید. دیگران در حال نگاه کردن به شما هستند آن ها از شما سرنخ می گیرند از شما یاد می گیرند که چطور باید فکر کنند و رفتار نمایند. شما همواره در معرض توجه هستید پس یک لبخند بزرگ روی چهره ی خود بیاورید و با اعتماد به نفس جلو بروید تا دیگران را هم برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار تشویق نمایید.

دوره آموزش قانون جذب " کارشناس جذب شوید "

یک نظر ارسال کنید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.