طرح 5 سوال مهم در برنامه ریزی استراتژیک

استراتژی در کسب و کار,استراتژی های کسب و کار,برنامه ریزی استراتژیک
لطفا به این مطلب رای دهید
[رای ها : 3 امتیاز : 5]

دلایلی که برای تعیین استراتژی در کسب و کار باید بدانید

در دنیای مدیریت خیلی چیزها مد می شود و پس از مدتی به طور کلی از بین می رود. اما یک مهارت مدیریتی همیشه ارزشمندترین است و آن مهارت ارائه ی یک برنامه استراتژیک شفاف و عملی می باشد که باعث ایجاد مزیت رقابتی در بازار و رسیدن به موفقیت در کسب و کار می شود.

چهار دلیل تعیین استراتژی های کسب و کار

برای تعیین استراتژی در کسب و کار چهار دلیل مهم وجود دارد، که در ادامه به شرح هریک از آن ها خواهیم پرداخت. با ما همراه باشید.

1 – افزایش بازدهی سهام

افزایش بازده سهام یعنی کسب پول بیشتر از سهام یا مقدار پولی که در کسب و کار خود سرمایه گذاری کرده اید. سهام شاخص مالکیت است و به طور کلی با بازگشت سرمایه که شاخص بودجه خرج کردنی است، تفاوت دارد؛ بنابراین اولین هدف استراتژی افزایش میزان پولی است که از منابع به دست می آورید که خودتان و دیگران آن ها را شخصا در شرکت سرمایه گذاری کرده اید.

2 – تغییر جایگاه شرکت

شاید تاکنون متوجه شده باشید که شرکت، محصولات و خدمات شما تحت حمله رقبا است. شاید مانند اپل متوجه شوید که باید با ارائه محصولات و خدمات جدید به بازارهای جدید و با استفاده از فناوری های جدید، جایگاه تازه ای برای شرکت خود تعریف نمایید، تا به رشد و شکوفایی و موفقیت در کسب و کار خود در سطح کلان دست پیدا کنید.

3 – حداکثر نمودن فرصت ها و نقاط قوت

ببینید چه کارهایی را عالی و بی نقص انجام می دهید و فرصت های کلیدی شما در بازار چه هستند و پس از آن سریعا برای بهره برداری از آن ها وارد عمل شوید.

4 – تعریف مبنایی برای اخذ فوری تصمیمات عملی

هدف استراتژی، برنامه ریزی و آمادگی برای انجام کارهایی است که با آنچه انجام می دادید، دارای تفاوت هایی باشد. لازم است بدانید که برنامه ریزی استراتژیک یک فعالیت منفعلانه نیست. برنامه ریزی استراتژیک فرآیند اندیشیدن به گام های عملی برای دستیابی به اهداف کوچک و بزرگ می باشد. برای مثال اسکندر مقدونی برای جنگ های خود اقدامات استراتژیک تئوریک و منفعل نداشت، بلکه همه ی آن ها عملی بودند، به همین دلیل بود که همواره او را به عنوان نمونه ای عالی از یک مرد عمل می شناسند.

استراتژی در کسب و کار,استراتژی های کسب و کار,برنامه ریزی استراتژیک

پنج سوال مهمی که باید از خودتان بپرسید و به آن پاسخ بدهید

در برنامه ریزی استراتژیک باید این پنج سوال کلیدی را بارها و بارها از خودتان بپرسید و به آن پاسخ واضح و روشن بدهید، و سپس از این فرآیند پیروی کنید تا به موفقیت در کسب و کار خود دست پیدا کنید. در ادامه به شرح هریک از این پنج سوال می پردازیم.

1 – ارزیابی کردن موقعیت کنونی

در پرسش شماره یک از خودتان بپرسید اکنون کجا قرار دارید؟ کسب و کار، مشتری ها، رقیبان، بازارها، نقاط ضعف و نقاط قوت خود را مشخص نمایید. تحلیل دقیق شرایط فعلی، نقطه شروع تدوین استراتژی می باشد.

2 – بررسی گذشته

مطرح کردن سوال دوم بیشتر در مورد بررسی گذشته می باشد. به سابقه خودتان نگاه کنید. چگونه به جایگاه فعلی خود رسیده اید؟ با نگاه به چند سال پیش یا ابتدای شروع کسب و کار خود، چه گام های حیاتی را برداشته اید؟ چه اقدامات و کارهای درستی را انجام داده اید؟ چه کارهای اشتباهی را مرتکب شده اید؟ چه درس هایی یاد گرفته اید؟ با توجه به این که همه چیز تغییر می کند، از بدو ورودتان به این کسب و کار چه چیزهایی دستخوش تغییر شده است؟ چه رویدادهایی شما را به جایگاه کنونی تان رسانده است و این جایگاه را بهتر یا بدتر کرده است؟

3 – خلق یک آینده فوق العاده

سوال سوم در مورد تعیین استراتژی، تعریف یک آینده ی ایده آل می باشد. می خواهید در آینده چه جایگاهی داشته باشید؟ می خواهید یک، دو، سه، پنج یا ده، پانزده سال آینده در کجا قرار داشته باشید؟ بیشتر دوست دارید خودتان در چه جایگاهی قرار داشته باشید و شرکت تان در چه جایگاهی باشد؟ بنابراین برای دستیابی به موفقیت در کسب و کار، تعیین یک آینده ی ایده آل بر مبنای جایگاه امروز و روش دستیابی به آن بسیار مهم است.

4 – تعیین گام های بعدی

چهارمین سوال این است که می خواهید چگونه به آن جا برسید؟ چگونه می خواهید با افراد و منابعی که در اختیار دارید و با توجه به بازاری که در آن کار می کنید، از جایگاه فعلی خود به یک جایگاه مناسب در آینده دست پیدا کنید؟

روش مناسبی که ما به شما برای پاسخ دادن به این سوال پیشنهاد می کنیم، روش طوفان مغزی یا به عبارت دیگر طوفان ذهنی می باشد. در روش طوفان مغزی دور میز می نشینید و یکدیگر را به چالش دعوت می کنید تا حداقل هرکس به این سوال بیست پاسخ بدهد. سوال مورد نظر این است: «چگونه می توانیم آینده ی فوق العاده ای برای این شرکت رقم بزنیم؟»

در روش طوفان ذهنی این سوال را روی یک صفحه کاغذ بنویسید و خودتان را به چالش دعوت کنید تا 20 پاسخ متنوع به آن بدهید. این یک روش فوق العاده برای ارائه ایده ها و پاسخ ها می باشد که می توانید برای دست پیدا کردن به هر هدفی از آن ها استفاده نمایید.

مهارت مدیریتی

5 – یک چک لیست تهیه کنید

پنجمین سوال این است که برای موفقیت در کسب و کار خود به چه مواردی نیاز دارید؟ چه مهارت ها، منابع، پول و سرمایه بیشتری برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود در آینده نیاز دارید؟ بهترین و قدرتمندترین ابزاری که می توانید از آن استفاده کنید یک چک لیست ساده می باشد! بنابراین یک فهرست از تمام کارها و گام های عملی لازم برای رسیدن از جایگاه کنونی به جایگاه مطلوب در آینده تهیه نمایید و برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار خود طبق چک لیستی که دارید اقدام کنید و گام به گام به سمت جلو حرکت کنید.

کسب مهارت در اصول پایه ای

سال 1959 بود که «وینس لمبارد» به سرمربی گری تیم «گرین بی پکرز» انتخاب شد، از او پرسیدند می خواهد چه تغییری ایجاد کند یا چه کاری را به شکل متفاوت انجام دهد؟ او پاسخ داد که نمی خواهد بازیکنان، بازی ها یا برنامه آموزشی را تغییر دهند! در عوض از آن ها می خواهد که همگی در اصول پایه ای کاملا ماهر شوند.

بنابراین نتیجه می گیریم برای کسب موفقیت در کسب و کار و برنامه ریزی استراتژیک، باید در اصول اساسی برنامه ریزی استراتژیک مهارت کسب نمایید. با پرسیدن مداوم سوالات صحیح و پاسخ دادن به آن ها قادر خواهید بود به این امر مهم دست پیدا کنید و به موفقیت در کسب و کار خود برسید.


دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *