7 اصل موثر در استراتژی کسب و کارها

استراتژی کسب و کار,استراتژی های کسب و کار,اصول استراتژی های کسب و کار
لطفا به این مطلب رای دهید
[رای ها : 6 امتیاز : 3.7]

اصول استراتژی کسب و کار چیست و چه نقشی در موفقیت شرکت ما دارد

ما در عصر بزرگ ترین تغییرات تاریخ زندگی می کنیم. روش هایی که در بلند مدت برای برخی از کسب و کارها و شرکت های تجاری مفید بوده است، امروزه به کار ما نمی آید و کاملا بی مصرف شده است. امروزه نوآوری در مدل کسب و کار یکی از داغ ترین موضوعات در تعیین شکست یا موفقیت در کسب و کار می باشد.

بر اساس نظر محققان و کارشناسان این حوزه، 80 درصد کسب و کارها و شرکت های تجاری فعلی با مدل های کاری قدیمی و منسوخ شده، برای بقا و کسب موفقیت تلاش می کنند. فقط کافی است ببینید اکنون چه اتفاقی برای روزنامه ها، مجله ها و انواع رسانه های سنتی افتاده است. آن ها به معنی واقعی کلمه به دردسرهای بزرگی افتاده اند.

در شرایط فعلی مهم ترین کار شما چیست؟ مهم ترین کاری که می توانید انجام دهید تفکر است. تفکر شفاف درباره این که چه کسی هستید، چه می خواهید و چگونه می خواهید آینده ای فوق العاده برای کسب و کار خود رقم بزنید، از هر کار دیگری مهم تر است. دوستان عزیز سایت پرورش افکار در این مقاله قصد داریم به برخی از نیرومندترین، مهم ترین و مفیدترین ایده های ارائه شده در مبحث برنامه ریزی استراتژیک را با شما به اشتراک بگذاریم.

شما با تفکر و عمل استراتژیک می توانید سطح رضایت و سودآوری خود را از کسب و کارتان افزایش دهید. سطح کلی کیفیت و نفوذ در بازار افزایش پیدا می کند و بیش تر از همه احساس می کنید که کنترل سرنوشت شخصی و کاری خود را در دست دارید. پس در ادامه با ما همراه باشید.

استراتژی کسب و کار,استراتژی های کسب و کار,اصول استراتژی های کسب و کار

اصول استراتژی های کسب و کار

دلیل این که 20 درصد کسب و کارها، 80 درصد سود صنعت را به خود اختصاص می دهند این است که استراتژی دقیقی دارند که همه ی اصول کلیدی این نبرد در آن رعایت شده است. نبود یکی از این اصول استراتژیک مهم یا ناتوانی در اجرای آن منجر به سقوط و غلبه بر یک شرکت خواهد شد و این موضوع هزاران بار اتفاق افتاده است.

1 – اصل تعیین هدف

این نخستین اصل استراتژی برای موفقیت در کسب و کار است. برای دست یافتن به موفقیت های بزرگ، باید اهداف کوتاه مدت و بلندمدتی در تمام سطوح کسب و کار خود داشته باشید. باید دقیقا بدانید که می خواهید به چه هدفی و با چه روشی دست پیدا کنید.

طی تحقیقی که در مجله اکونومیست منتشر شد، 150 محقق به مدت 20 سال به مطالعه 22 هزار شرکت در کشورهای مختلف مشغول شدند. آن ها به این نتیجه دست پیدا کردند که موثرترین و سودآورترین شرکت ها آن هایی بودند که زمانی را به تعیین اهداف شفاف برای شرکت و تک تک افراد اختصاص داده بودند.

کارمندان دقیقا می دانستند که باید چه کارهایی را در چه مهلت زمانی انجام دهند. آن ها معیارها یا الگوهای شفافی داشتند که می توانستند پیشرفت خود را به سمت اهداف تعیین شده بر اساس آن ها مورد سنجش قرار دهند.

2 – اصل حمله

به گفته ناپلئون «هیچ نبرد بزرگی با دفاع به پیروزی نمی رسد.» برای موفقیت در کسب و کار باید پیش قدم باشید. باید مانند یک ژنرال موفق دائما حمله کنید. باید مدام با محصولات، خدمات، فرآیندها و روش های جدید کسب و کار پیشروری کنید.

3 – اصل تجمیع

اصل تجمیع در کسب و کار به این معنا است که در حوزه یک محصول خاص برجسته باشید و قبل از گسترش کار خود به سایر محصولات، خدمات و بازارها از نظر کیفیت و خدمت بر آن بخش تسلط پیدا کنید.

4 – اصل مانور

همه نبردهای بزرگ، نبردهای مانور هستند. نبردهایی که فرمانده، ماهرانه از ارتش خود استفاده می کند و افراد و منابع خود را به مناطقی هدایت می کند که در آن به مزیت رقابتی دست پیدا کنند. این اصل در کسب و کار به معنای نوآوری و خلاقیت در پیدا کردن راه های بهتر، سریع تر و ارزان تر برای خدمت رسانی برای مشتریان، فروش و سودآوری بیشتر است. برای حفظ این انعطاف پذیری در کسب و کار باید همیشه عقب بایستید و سوالاتی درباره شرایط فعلی بپرسید.

کسب و کار,موفقیت در کسب و کار

5 – اصل اقدام هماهنگ

در این اصل استراتژی نظامی افراد باید مانند یک ماشین روغن کاری شده با هم در قالب یک تیم منسجم همکاری کنند و به اهداف تعیین شده بزرگ و کوچک دست پیدا کنند. بیشتر اوقات به این اصل اقدام واحد پیوسته نیز گفته می شود. به این معنی که در آن همه افراد با یکدیگر همکاری می کنند، از یکدیگر حمایت به عمل آورده و منابع خود را هر وقت و هر جا که لازم باشد ارائه می دهند تا اطمینان پیدا کنند که تیم پیروز می شود و به موفقیت در کسب و کار مورد نظر خود دست پیدا می کنند.

در کسب و کار، شرکت های بزرگ تر افرادی را با بهترین معیارهای اخلاقی به استخدام خود در می آورند. آن ها خود را بخشی از یک تیم شرکت می دانند و از کلماتی مانند «ما»، «هدف ما» و «کار ما» استفاده می کنند. آن ها شرکت را امتداد طبیعی و منطقی خود می دانند. آن ها هرگز فکر نمی کنند که این کار به آن ها ربطی ندارد.

6 – اصل غافلگیری

اصل غافلگیری در کسب و کار به این معنا است که همیشه به دنبال راه هایی برای ایجاد مزیت رقابتی در محصولات، خدمات، فرآیندها، استراتژی ها و تکنیک های بازاریابی، روش های فروش و تکنولوژی جدید برای ارائه محصولات و خدماتی باشید که جدید و متمایز از محصولات و خدمات رقبا می باشد.

7 – اصل بهره برداری

زمانی که در نبرد رقابتی پیروز شدید و بازار به دست گرفتید، به جبهه رقبا نفوذ کردید و بر بازار تسلط پیدا کردید، باید آماده حرکت سریع برای بهره برداری از آن باشید. جیم ران کارآفرین برجسته و سخنران بزرگ انگیزشی همیشه این سوال را می پرسید که یک درخت تا کجا رشد می کند؟ جواب هم این بود: تا جایی که خودش بتواند!

بنابراین وقتی از خودتان بپرسید که چه قدر محصول می فروشید، جواب تان این است هر چقدر که بتوانید. پس برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار مورد نظرتان سریع حرکت کنید. این را بدانید که همیشه رقبای شما مراقب هستند که با سرعت هرچه بیشتر به حوزه شما نفوذ کنند. بنابراین شما باید از جایگاه برتر خود در بازار نهایت استفاده را ببرید، از آن غافل نشوید، حتی برای لحظه ای جایگاه خود را رها نکنید و هرگز آرام و ساکن نباشید.

نتیجه گیری

هنگامی که با محصول خدمات، یا تکنیک های بازاریابی برتر به مزیتی در بازار رقابتی دست پیدا کردید، از آن نهایت استفاده را ببرید. می دانید که امروزه رقبا سریع تر از هر زمان دیگری می توانند از مزیت رقابتی شما تقلید کرده یا کاری برای تضعیف آن انجام دهند. بنابراین هیچ فرصتی برای تردید وجود ندارد، شما باید با سرعت هرچه بیشتر رو به جلو حرکت کنید، و با تمام توان بیش ترین سهم بازار را از آن خود کنید. مطمئن باشید با این روش می توانید خیلی زود به موفقیت در کسب و کار خود دست پیدا کنید.


دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *